点晴模切ERP系统视频教程汇总：销售模块生产模块采购模块品质模块仓库模块工程模块分切模块基础设置

点晴模切ERP上线实施当前分两个阶段进行，一阶段以熟悉系统界面及订单流转为主（以库存准确为目的），二阶段以原材料相关单据流转为主（不通过库存调整可以保证库存准确为目的）。每个阶段都涉及到一定的基础资料录入，所以系统上线运行前先需要把必要的基础资料先完善。一阶段实施流程：1、召集所有系统使用人员开ERP启动会；2、系统安...

ERP是什么？这是一个公司管理软件，打通各个部门的信息孤岛，整合整个公司流程的一个系统那小型ERP系统想要上线成功有哪几个关键因素呢？在这里小型ERP系统只是指几万块的版本，因为我也只负责小版本，几十万的高版本可能不一样，因为我也没有实施高版本的经验 以我个人的经验，我觉得主要体现在以下几个方面：1.详细的调研深...

系统上线的真正完成，不是切换成功，而是经营语言被统一。如果说系统上线，是企业把新系统真正接进经营秩序里的那一步；那么再往前追一步，就会碰到一个更核心、也更容易被误解的问题： ERP实施，到底难在哪里。很多人一提到ERP实施，第一反应都是项目难。蓝图复杂，流程很多，配置繁琐，测试量大，数据清理麻烦，上线风险高，跨部...

泉州有个做鞋材的老板，花了十五万上ERP，结果财务还在用Excel，仓库还在用手工记账。这不是个例。一个不想承认的事实你在泉州做生意，多少听说过类似的事：某个朋友的公司上了ERP，花了大几万甚至十几万。刚开始挺热闹，开了启动会、做了培训、搞了上线仪式。然后呢？三个月后，系统还在，但没人用了。你去他们公司看看，财务还...

导读导读：近年来，随着ERP在市场的广泛实施，可见到有些企业实施信息化管理不顺畅和不理想的案例，其中有不少企业实施困难多的直接原因是缺乏整体和全面的实施规划。企业的ERP实施规划是确定企业实施信息化管理宗旨、目标以及实现的方法、步骤、具体项目的计划活动。如果企业不事先进行实施规划和前期准备，那么，匆忙而准备不足的情况下...

学习中国ERP史，一定离不开台资ERP品牌。鼎捷ERP，名气不如用友金蝶，但在制造业绝对的杠把子，今天我们来一并学习下，当下的台资老大老二 鼎捷（鼎捷数智，300378）：上市、中大型ERP厂商总营收：24.33亿元人民币（同比+4.39%）归母净利润：1.63亿元结构：软件产品：7.02亿技术服务：11.60亿...

做企业数字化8年，我见过太多公司上ERP的坑——嘴上喊着要“数字化转型”“业务财务一体化”，到最后呢？全公司就财务一个部门在硬扛，销售、采购该用微信用微信，该用Excel用Excel，ERP彻底变成了财务的专属记账工具。今天就跟大家掏心窝子聊聊，这事儿到底怎么破。一、传统ERP，真的不适合中小企业很多老板一开始都觉得，...

问题:ERP本来是以加工处理结构化并输出确定性结果为主的系统，AI则是基于大模型推理输出“概率”比较高的结果，那么AI如何在ERP中落地呢？因为这两者的内涵是完全不一张的，是不是AI只适合对于ERP中预测相关的功能进行增强？回答:你这个理解，触及了AI与企业软件结合时最深层的那个矛盾。用一句话来概括：ERP追求的是“确...

核心结论前置传统ERP底层架构为加权平均法设计，个别认定法仅为外挂补丁功能，无专属运算逻辑；其存货核算、单据联动、跨期处理、数据展示的全链路规则，与商贸企业个别认定法的刚性需求存在结构性、先天性冲突。任何常规参数配置、流程调整、权限管控、单据优化，都无法解决核心矛盾，强行使用必然导致成本失真、毛利错乱、历史数据不可...

“我们公司有进销存，库存都能管得清楚，为什么还要上ERP？”——很多老板都这样问过。事实上，进销存系统在企业发展初期往往够用，能够有效管理库存、处理订单，支撑基本运营。但随着规模扩大，问题逐渐浮现：各部门信息割裂、生产计划混乱、财务对账困难、供应链协同效率低下……此时，仅靠进销存已力不从心。企业需要的是更高阶的ER...

导读唯独ERP，它根本不是什么“系统”，它是一个企业的数字骨架！这玩意儿，做透了能成佛，做不穿就是无底洞。干了这么多年信息化，从ERP、到OA、再到MES、WMS、PLM……一个个系统摸过来，最后发现：每个系统都有它明确的战场和打法，比如CRM专攻客户战线、MES死磕车间现场、WMS聚焦仓储执行、PLM玩转研发技术...

​作者：醉梦山河车间物料到底是生产部自己领，还是仓库送过来？仓库会让车间自己领，因为车间清楚物料需求，领多少不会错，但是车间觉得仓库送更好，能提前检查物料到没到，还能节省时间。 01车间与仓库的“拉扯战”仓库和车间多多少少都会存在一些矛盾：物料到底是该生产部自己跑去仓库领，还是该由仓库主动送到生产线？站在仓库的角度，...

我是程序员，做了这么多年制造业信息化，见过的ERP项目不算少。这里我来列举一下国产ERP实施中常见的6个问题:我拿之前参与的一个ERP项目来举例:1.人员极度不稳定。这个项目来来回回的换了几拨人，ERP实施最怕什么？怕没人记得当初为什么这么定方案。人员一换，前面沟通积累的默契、对业务的理解、对甲方诉求的把握，全部清零，...

最近经常有客户来咨询软件选型，也有不少朋友问我：现在做ERP、MES这一行，还值不值得入？说实话，这个行业从来都不“简单”。以前，很多软件项目靠的是商务关系，谁关系硬、资源多，项目就容易落地。但现在不一样了，客户越来越理性，越来越看重“你到底能不能帮我解决问题”。软件本身，早就不是稀罕东西了。 难的是——把它做好...

上周跟一个做金属加工的老板聊，他公司160人，做了十几年，去年开始觉得管不过来了。销售在微信群里接单，采购在Excel里记库存，生产主任在白板上排计划。三套东西，谁都看不到全局。他说，有时候销售接了个急单，生产那边根本不知道，采购也没备料，最后交期一拖再拖，客户投诉。他每次开会，都要先花半小时让三个部门对数据，对完了才...

每次甲方说这个设计太蠢了吧，我都只能笑笑，因为解释起来太费劲，不解释又憋得难受。做实施这几年，我见过太多反人类设计被客户嫌弃，被领导质疑，被外包兄弟嘲笑。但每次一出问题，最后救场的往往就是这些蠢设计。最典型的，是那个让所有人抓狂的二次确认弹窗。现场场景：你点了提交工单，系统弹出来问你：确定要提交吗？你点确定，它再问你：...

制造业企业如何选ERP？避坑指南+20项选型清单引言制造业是ERP系统应用最广泛的领域，但也是选型最容易踩坑的行业。某机械加工厂老板张总告诉我：三年换了2套ERP，花了40多万，最后发现还不如第一套好用。这样的案例在制造业屡见不鲜。为什么制造业ERP选型这么难？今天这篇指南，帮你避开90%的坑。 为什么制造业ERP选...

——采购件与维修件编码治理实战指南 在过去的咨询项目中，我见过太多这样的场景：企业花重金上线ERP系统，功能模块一应俱全，但三年五年过去，库存数据依然对不上，采购天天追料，车间经常停工待料，财务盘点一次脱一层皮。 老板怪系统不好用，主管怪员工不执行，却很少有人意识到——ERP乱象的根源，往往不在系统本身，也不在...

点晴ERP-物料出入库流水明细往年数据导出教程 答：如果需要导出去年的流水数据的话，需要在显示选项里勾上“一年前流水数据”，如果是今年内的数据就取消勾上!但是显示行数一定不能超出10万行，超出数量是不能进行导出的，只能是通过一年内相邻两个月逐个导出（尤其是全部流水类型的出入库数据都要导出的话！） 注：导出数据的...

PLM-ERP-MES全域融合路径：以数据标准打底、以主数据贯通为中枢、以ERP+MES运营一体化为落地载体、以全价值链智能协同为最终目标，摒弃双路径割裂，实现“数据治理-系统融合-业务闭环-价值落地”全程一体化推进，无重复、无脱节、一步到位。ERP+MES是数据治理从“数据层贯通”走向“业务层落地”的核心实施环节...

ERP系统是企业管理的一个关键工具，特别是在财务管理方面发挥着重要的作用。下面探讨企业ERP财务管理模型，如何帮助企业实现财务数据的集中管理和高效决策。1.ERP账务模型ERP系统的财务系统主要包括：应收账款管理，总账管理，财务报表，成本管理，固定资产管理，应付账款管理等模块。1.1总账管理总账管理是ERP系统财务模块...

ERP模具类型绑定寿命设置 操作步骤，进入新增模具界面，选择模具类型，点击设置图标进入到设置窗口，按图示设置即可，例如:胶板模​

做ERP开发多年，没什么大道理，就靠实打实帮数百家中小企业落地系统吃饭。见过太多老板，被销售吹得晕头转向，花几万、十几万买通用ERP，结果呢？上线半个月就闲置，要么流程繁琐到没人愿意用，要么数据乱得一塌糊涂，最后钱白花，还得被员工吐槽“没事找事”。很多人骂ERP是“智商税”，我倒觉得，不是ERP没用，是你们选错了路——...

📖文章摘要：90%的企业都忽略的SAP成本核算5个坑，往往藏在日常配置与月末结账的“惯性操作”里。本文将用一线实战视角，拆解成本深水区，帮你避开财务背锅、业务扯皮的死循环。一、我的经历（8年SAP实战）入行SAPFICO整整8年，从跟着老顾问蹲车间盘点，到独立主导20+离散制造与流程化工项目的CO上线，我见过太多“蓝...